El Método TBT – The Big Table es una arquitectura diseñada por eutopia.socail para abordar decisiones complejas que involucran múltiples actores, intereses diversos y necesidad de continuidad en el tiempo.

No es una técnica de facilitación ni un espacio de diálogo ampliado.

TBT es un diseño integral, orientado a que las decisiones se tomen, se ejecuten y se sostengan.

El diferencial del Método TBT es que integra, desde el diseño, tres dimensiones inseparables:

Decisión

Define con claridad:

• qué decisiones están en juego,
• quiénes deliberan,
• quiénes deciden,
• bajo qué reglas.

Las decisiones dejan de ser implícitas, informales o personales.

Acción

Cada decisión se traduce en acuerdos operativos explícitos:

• responsables identificados,
• condiciones de ejecución,
• plazos definidos,
• criterios claros de verificación.

En TBT, una decisión que no se convierte en acción no está cerrada.

Seguimiento y continuidad

El método incorpora:

• registro y trazabilidad de lo acordado,
• mecanismos de revisión periódica,
• actualización de acuerdos,
• continuidad institucional más allá de personas o coyunturas.

El seguimiento no es un agregado posterior.
Es parte constitutiva de la arquitectura.

El método se implementa mediante una secuencia de etapas estructuradas:

1. Delimitación del sistema

Definición del alcance, límites y propósito del proceso.

2. Identificación y mapeo de actores

Reconocimiento formal de todos los actores relevantes y sus relaciones.

3. Construcción de la Mesa

Diseño del espacio de interacción, reglas de participación y criterios de legitimidad.

4. Ordenamiento de decisiones estratégicas

Priorización y explicitación de las decisiones clave a resolver.

5. Conversión en acuerdos operativos

Formalización de compromisos accionables.

6. Registro y trazabilidad

Sistema para documentar decisiones y acuerdos que garantiza la memoria institucional.

7. Diseño de continuidad

Mecanismos que aseguran la sostenibilidad del proceso y los acuerdos en el tiempo.

El Método TBT es especialmente adecuado cuando:

• nadie puede decidir solo,
• las decisiones están interrelacionadas,
• el diálogo existe pero no produce avances sostenidos,
• los acuerdos se diluyen con el tiempo,
• el sistema necesita previsibilidad y estabilidad.

TBT no es:

• un espacio para “conversar mejor” sin decidir,
• una metodología participativa para legitimar decisiones cerradas,
• un framework estándar o una receta aplicable a cualquier situación.

Es una herramienta exigente, diseñada para contextos donde decidir en serio implica asumir responsabilidades.

El Método TBT no propone más reuniones ni más control.

Propone mejor diseño del proceso donde se decide, se actúa y se sostiene lo decidido.